Managing a Project Delay

Project Delay pic
Project Delay
Image: work.chron.com

La Gerente de Proyectos de Construcciones Generales Amiral S.A., en Costa Rica, Laura Varela Fallas supervisa todas las actividades relacionadas con la adquisición y el desarrollo de los terrenos. Para lograrlo, Laura Varela Fallas trabaja en estrecha colaboración con arquitectos, planificadores e ingenieros para asegurar que los proyectos permanezcan bajo presupuesto y puntualmente.

Incluso con un plazo realista, muchos proyectos experimentan un retraso de algún tipo. Afortunadamente, estos retrasos pueden tener un impacto mínimo en el proyecto en general, siempre y cuando los gerentes de proyectos se han preparado adecuadamente para ellos. Dado que no hay manera de saber qué retraso un proyecto puede experimentar, los gerentes deben anticipar todo lo posible y planificar para cada retraso posible que pueda surgir. Esto incluye la planificación de los retrasos en el equipo, el material y el diseño.

Siendo proactivos en caso de un retraso inesperado, los directores de proyectos pueden minimizar el daño. Mantenerse atento de cómo va un proyecto en cada paso del camino, programar sabiamente y comunicarse con los equipos del proyecto ayuda a los administradores a detectar los retrasos desde el principio.

Además, los gerentes deben informar lo antes posible a sus partes interesadas y al resto de su equipo cuando se produzca un retraso. Esto no sólo inspira la confianza de los empleados en cuanto a las capacidades del gerente, sino que también da a los empleados y a los gerentes la oportunidad de trabajar juntos para encontrar una solución.

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